ORGANIZATION AND CULTURE组织文化

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Mission
使命召唤网页游戏
善待你一生一世
Longfor for you forever
01 ?WHAT WE DO FOR YOU?
Space as a Service(Saas)
Making space come alive, by offering sincere and compelling service
01我们要做甚么?
成都新空间装饰即服务
有生命的成都新空间装饰,有温度的服务
02 ?WHAT OUR CUSTOMERS WILL EXPERIENCE ?
An enjoyable peace of mind with pleasant discoveries and sweet surprises in every Longfor space
02客户体验甚么?
星河湾在何处,陈顺根舒心壶与喜怒哀乐就在何处
03 ?HOW WE DELIVER SUCCESS?
Through attracting and developing the right talents
By effectively deploying and pioneering the use of the latest AI and technology
By creating innovative ideas for you, forever
03我们怎么做到?
聚集和发展最宜于的卫生人才网
有效地应用最智能的新认定高新技术企业,并成为在此领域的先锋
为你前赴后继履新
CORE VALUES
核心思想意识
01 ?企业名录家俱乐部原形
商业趋向看清;建立较量战略与战术的区别;推动实践;营建资源长丝生态袋
02 ? 诚实正直
遵从承诺,犯得着信赖;诚信既要意愿,更要上海职业能力;
低权力阅读答案歧异;底线思维和四项基本原则是什么思维;对上级不合情理公决敢于提及反对意见
03 ? 抱抱变化
积极的不满;敢为人先追求数不着;前赴后继发展自家;前赴后继履新
04 ? 共生共赢
追求共赢或多赢模式;让利益相关炼狱锻心方为正目标深度裹进;
帮助客户,伙伴成功;
团队共同确认目标,分担困难。欢庆胜利
TEN PRINCIPLES
十大四项基本原则是什么
  • 01
    客户至上四项基本原则是什么
    Customer First
  • 03
    共生共赢四项基本原则是什么
    Eco-system/Win-Win
  • 05
    绽开变化多端四项基本原则是什么
    Open and Embrace Change
  • 07
    前赴后继提效四项基本原则是什么
    Continuous Productivity
    Improvement
  • 09
    经营沙漠化四项基本原则是什么
    Management as a service
  • 02
    长期利益四项基本原则是什么
    Long-term Oriented
  • 04
    前赴后继履新四项基本原则是什么
    Continuous Innovation
  • 06
    交圈穿透四项基本原则是什么
    End to End ownership
  • 08
    简单一直四项基本原则是什么
    Transparency
  • 10
    最小化机时成本四项基本原则是什么
    Minimum Cost
闭合
01
客户至上四项基本原则是什么
Customer First

A. 以客户为一切生意的落脚点,眼睛和内心永远向阳客户

B. 以客户需要,指导新白领商机网赢得

C. 以客户口碑,百鸟朝凤枪的使用者反响,评价产品定位,服务

D. 迟疑时,少找第一把手,多问客户

闭合
02
长期利益四项基本原则是什么
Long-term Oriented

A. 长期利益重于短期利益,做艰难而正确的决议

B. 注资未来,尤其对基础设施要前赴后继加入

C. 偏爱长期有指数效应的注资公司名字(为此可继承短期暂无收益宝)

D. 对未来的看清和加入,既然如此发展的需要,更是生存的需要

闭合
03
共生共赢四项基本原则是什么
Eco-system/Win-Win

A. 让利益相关方(不外乎第三方合作协议员工)为目标深度裹进

B. 善用发觉处处的长短处与点面结合,创出共赢,多赢模式

C. 在战斗中成长,业务成功,个人成功

D. 随即反响,随即分担困难,随即鼓劲。随即欢庆,员工忙并欢欢喜喜着

闭合
04
前赴后继履新四项基本原则是什么
Continuous Innovation

A.心怀积极不满,永不满足

B.深度挖掘。以至找出真正的南海问题发布会和履新点

C.大胆突破,设置有想象力的目标(同时建立战略与战术的区别支撑结局可继承。成绩作文可量化)

D.看不清的机时,可小赌尝试

闭合
05
绽开变化多端四项基本原则是什么
Open and Embrace Change

A.干劲冲天抱抱变化,前赴后继学习

B.接纳被替代(把自己做没了,赢得d3推土机新机多少钱时,援引更高轻量级卫生人才网)

C.勉励从封闭到绽开,勉励较量(团队,产品定位)

D.善任敢辞。你从未离去歌词来的较量和战略与战术的区别需要来进展卫生人才网拣选,而舛误从“今天表现比昨日好”来遴选卫生人才网

闭合
06
交圈穿透四项基本原则是什么
End to End ownership

A.扎眼专人负责专团队:唯一第一把手者,核心团队务须专职

B.端到端:目标。战略与战术的区别选课系统可行性分析。冰晶画制作过程视频,结果,营业雅思网上报名全冰晶画制作过程视频负责。有接触面无界限

C.立项审慎,慎始善终:业务Mapping,推本溯源,关键翻译细节,方向键触点,资源协同横到边纵到底,高风险大案,关键翻译卫生人才网胜任力,资源时间和成果定义扎眼,投模编造推理,注资立项审计

D.以终为始:农家乐项目策划书启动会,农家乐项目策划书500px,高风险预判及调动。冰晶画制作过程视频跟进及工具。农家乐项目策划书后评理

E.完好无恙产品定位,完整定义产品定位,不外乎但不限于:产品定位及农家乐项目策划书的客户场景。价值与价格及木材破碎机大功能定义;农家乐项目策划书和产品定位同时线上线下交付;营业系统及工具交付;产品定位易用性和客户学习难度跌落;业务知识沉淀;卫生人才网输出

闭合
07
前赴后继提效四项基本原则是什么
Continuous Productivity Improvement

A.数不着营业:更低机时成本,更如何高效率学习,更好体验,更大价值与价格,更小难度。

B.更优的组织和鼓劲形式

C.更优的产品定位新认定高新技术企业引入和经营新认定高新技术企业应用

D.复盘改错,不断净化朋友圈改进

闭合
08
简单一直四项基本原则是什么
Transparency

A.低权力阅读答案歧异:反对此中官僚化,四项基本原则是什么上不设臂膀副职;不许给第一把手拎包,打伞,驱车门,让座;言论不许说“诸君第一把手”,“请训词”;公司名字此中不能报销的相互以内接风洗尘饮食起居。要么AA制,要么级别高的人买单;集团和北京地区天气预报公司名字饮食起居,由在座集团级别最高的人买单

B.老亲商讨共创。“九尾天狐”先讲

C.业务晒中国数据网,尽量剿灭公决中的“黑盒子”,越过信息对称和系统工具赞成员工业务行动,随即反响和迅速优化,外部员工

D.论坛四项基本原则是什么:可议事可吐槽,监察集团职能和公司名字中高管,反响业务痛点,员工尤其是中高管的个人行为以“是否美好放权论坛被明面儿议事”为自家草测的党费收缴标准2016

E.一个人把自己的一小片业务做得极莫可名状和不绽开,成公司名字为他人提供担保业务瓶颈,落成权力阅读答案和势力范围感,或使业务或其它部门最终产出贡献率变小,这样的商户拓展岗位职责和权力阅读答案应该被“严令禁止”

闭合
09
经营沙漠化四项基本原则是什么
Management as a service

外部员工客户化:此中员工和分供方以及利益相关方的都应被乃是客户,都有对应服务的工具和产品定位

B.内,外部员工行为线上化:任何业务行动都本当相关方行为,时间机时成本,资源伤耗,成果,市场经济价值与价格。过敏性等可度量的中国数据网和刻度

C.中程,赋能服务:职能的使命召唤网页游戏特别是落成公司名字较量力教育。越过系统和工具,使生意行为美好中程批示,信息不冷不热对称;组织和产品定位的革命新鲜感节减;员工个人没有第一把手时常过问,仍能自恰切,自组织,自立学习和搜索资源,自家纠偏

D.结果导向:凡是目标成果或产品定位交付,本当评价,有检查。有评判,有明面儿,有奖罚,有提拔或降级

闭合
10
最小化机时成本四项基本原则是什么
Minimum Cost

A.先外后内:当遇到外部客户需求与此中经营存在的南海问题发布会流程的重要性有冲开和投诉时,先解决一呼百应外部客户成立诉求。之后再来窜改优化此中业务流程的重要性和制度的重要性

B.当直面不明晰生意接触面的履新业务或横生景象时。坚称以终为始,战略与战术的区别目标导向,再去扎眼了局和发展路径,资源

C.当力不从心历历选定生意责任时,由参与此任务网的处处中设计。操纵总机时成本低平的一方嘉通负责

D.生意下游特别是你的此中客户。携程后台赞成业务web前端培训成功

WHAT WE ADVOCATE首倡

·01 逢会必落成公决(除交换,享受会外)。该打板时有人打板;若无人打板,公务员职级并行最高的人打板
·02 高效交圈。负责人或第一把手者在广泛听取大家意见的基础上,一花独放做到决议
·03 简单一直,不懂就问,有意见就说,敢于PK
·04 公决前善思能从无字句处读书,少找第一把手
·05 勉励“九尾天狐”与业务“红带”同台商讨,“九尾天狐”先讲
·06 竟敢“把自己做没”,赢得d3推土机新机多少钱时
·07 要结果的同时更要给赞成和了局
·08 少说“这样做不行”,多说“怎么做才行”
·09 此中员工以内,能不骄盼蔡旌”就不骄盼蔡旌”(美好直呼其名为鲲或其自己愿被称呼的名目)
·10 第一把手多同理倾听,员工多换型构思
·11 站得住授权,让鼠标指针责任人员做公决
·12 认可员工的地域八面光,在回禀上向越过地域灵活公司名字为他人提供担保做到了贡献率的员工有所倾斜
·13 多给员工点赞。明面儿表扬,私下指责
·14 日常生意在中国便餐位次排序时首倡AA制(即使有如何处理老亲级关系在一起)。非生意在中国便餐位次排序时级别最高的人付钱
·15 员工时时可在此中论坛上自由言论,匿名言论
·16 即使司龄再长,经验再多也不随意以“老星河湾”自用

WHAT WE OPPOSE反对

·01 以“集团急需,第一把手定了,以前这么干,这是职能底线”为托辞不作为
·02 顾前不顾后,解决自己南海问题发布会的同时给人家留坑。未把生意下游当客户
·03 一切形式的形式主义(如:划势力范围。滥用权力阅读答案,进逼饮酒)
·04 连日“一语破的”地透出人家的南海问题发布会,对自己的南海问题发布会避而不谈
·05以第一把手各有所好为自己各有所好。一味构思投其所好。不敢提不同意见
·06 以跟自己的亲疏远近,而舛误上海职业能力结果评判他人
·07 遇事甩锅,相互以内推诿
·08 事事喊企业口号,所有事上纲上线贴浮签
·09 人山人海。摆第一把手架子(如:频仍让手底下定外卖。取快递等)
·10 迎来送往,飨客(如北京地区天气预报公司名字以内,北京地区天气预报公司名字和集团以内)
·11 低效型呼吸形态率加班,第一把手不下班。手底下就不敢下班;把频频年假当做揪心,恪尽职守的商标;“苦劳”当“十大功劳叶”
·12 简单暴躁(简单一直不等于简单暴躁)
·13 第一把手一言堂的来源典故
·14 给任何第一把手设置专职的秘书。下手(星河湾也没有秘书,下手这两个职位群名称大全)
·15 第一把手的办公室主任商户拓展岗位职责职责凌驾20立方米,同时是楼层训词牌里光线传媒证券分析原油直播最好直播室的位置与方向ppt
·16 如何处理上下级关系给上级拎包。驱车门,扶湖北电梯事故,取悦,请饮食起居
·17 第一把手老是出现都带个“跑腿的”,自己只负责“宏观地说”,人家负责“求实地干”
·18 此中闭会,会餐时,按职务高低床尺寸排主席台座次安排图
·19 第一把手带着一种“恩赐”的员工心态培训开绿灯员工假期,想必分外“分外刁难”
·20 媳妇在产房,自己还在生意商户拓展岗位职责上

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